Холдинг «Байтерек» по поручению главы государства Касым-Жомарта Токаева продолжает работу над реорганизацией своих дочерних компаний агропромышленного блока.

При этом результат не должен каким-либо образом осложнить для фермеров доступ к финансированию. О том, как проходит эта работа, в интервью inbusiness.kz подробно рассказывает управляющий директор холдинга Мурат Дарибаев.

– Мурат Аманкельдиевич, в марте текущего года холдинг «КазАгро» был присоединен к холдингу «Байтерек». В рамках данного слияния в группу компаний холдинга «Байтерек» вошли три финансовых института: АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АО «Аграрная кредитная корпорация», АО «КазАгроФинанс». Это важные институты развития в сельском хозяйстве. Какие планы у холдинга «Байтерек» в отношении данных компаний?

– Перед холдингом «Байтерек» главой государства поставлена задача двукратно сократить численность дочерних компаний.

По компаниям, работающим в аграрном секторе: АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (фонд), осуществляющее микрокредитование малого бизнеса, планируется присоединить к АО «Аграрная кредитная корпорация» (АКК), которое, в свою очередь, ориентировано на финансирование средних и крупных аграрных проектов, а также посевных и уборочных работ.

Тем самым АКК станет единой отраслевой кредитующей организацией. Это позволит фермерам снять вопросы, куда обращаться в разных ситуациях за льготным кредитом: в АКК или фонд.

Крупнейшая в республике компания по лизингу сельхозтехники и оборудования – АО «КазАгроФинанс» будет передано от холдинга «Байтерек» в АКК в качестве дочерней компании.

Функционал по гарантированию кредитов, выдаваемых банками субъектам АПК, будет передан от фонда в другую дочернюю компанию холдинга – АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», которое уже осуществляет гарантирование банковских кредитов для субъектов предпринимательства.

– Как это повлияет на доступность оказываемых услуг по финансированию сельхозтоваропроизводителей?

– Все три дочерние компании бывшего холдинга «КазАгро», как вы заметили, действительно играют ключевую роль в вопросах обеспечения субъектов АПК доступным кредитованием, лизингом сельхозтехники и оборудования. Процессы реорганизации компаний, безусловно, не должны каким-либо образом осложнить доступ к финансированию.

Наша цель – обеспечить преемственность, что в итоге не должно отразиться на деятельности клиентов компаний.

Во-первых, реорганизация «дочек» не приведет к необходимости пересматривать действующие условия финансирования. Возможно, после присоединения фонда к АКК будет проведено укрупнение кредитных программ, чтобы фермеру было легче ориентироваться при выборе кредита. При этом ключевые для сельхозтоваропроизводителей условия, такие как ставка вознаграждения, срок кредитования, льготный период и другие параметры, останутся без изменений.

Во-вторых, при присоединении действующий производственный персонал фонда, задействованный в основном бизнес-процессе по оказанию финансовых услуг, будет переведен в АКК. Это ценные опытные кадры. И мы понимаем желание фермеров при переходе на обслуживание в АКК продолжить работу с действующими работниками фонда, которые хорошо понимают их специфику. Кроме того, это позволит в момент объединения компаний не допустить задержек с рассмотрением поступивших в фонд заявок на кредитование.

В-третьих, у нас имеются дорожные карты с четкими и последовательными мероприятиями и сроками по реорганизации компаний. Все процессы реорганизации холдинг «Байтерек» держит на постоянном контроле и осуществляет общую координацию.

– Когда планируется завершить реорганизацию компаний? –

Необходимо отметить, что не все вопросы реорганизации находятся в компетенции холдинга «Байтерек». Требуется внести изменения в отдельные приказы министерств сельского хозяйства, национальной экономики и ряд законов. При своевременной корректировке нормативно-правовых актов основные процессы реорганизации компаний, включая перевод работников и кредитного портфеля, планируется завершить до конца текущего года.

– Спасибо за интервью!