Первопричиной публикаций агентства «АПК Новости» о финансировании сельскохозяйственных опытных станций стала беседа с руководителем одной из СХОС, который рассказал о плачевной ситуации в своем хозяйстве. Здания, мастерские, научные отделы давно требуют ремонта, оборудование устаревшее, ученые вынуждены работать «вручную». А зерносклад, где хранится 25% страхового фонда семян, при дождливой погоде заливает водой. Молодежь на местах не задерживается, зарплата у ученых низкая, а зачастую ее вообще нет… О том, во многих ли хозяйствах подобный беспредел и как выживать опытным станциям в таких условиях, агентству «АПК Новости» рассказал руководитель Карабалыкской опытной станции Дамир Калдыбаев.

По его словам, не все зависит от государственного финансирования.

«Какую СХОС сейчас ни возьми, везде есть проблемы, и у нас они тоже были. Для того, чтобы их решить, мы создали нашу внутреннюю программу по становлению. В связи с тем, что поставленных задач было очень много, мы решили «съесть слона по кусочкам». Я работаю здесь пятый год и от полученных результатов уже получаю удовольствие», – рассказал Дамир Калдыбаев.

Когда стало понятно, что государство не сможет обеспечить станцию достаточным финансированием, в Карабалыкской СХОС решили пойти другим путем – путем повышения эффективности тех основных средств, которыми располагают – это земля, техника и склады.

«Если честно, то износ техники у нас составлял не менее 80%, складов – 80-90%. В принципе, точно такие же цифры практически во всех опытных хозяйствах. Для начала мы перестроили работу всего семеноводства. На данный момент занимаемся активно сортосменой ­­- сорта, которые создают   селекционеры, мы используем максимально. От испытания до внедрения у нас проходит минимальное количество времени. К примеру, новый перспективный сорт «Кудесница» передан в Государственное сортоиспытание в 2021 году, к продаже он будет готов уже в 2024 году.
Раньше же размножение занимало 10 и более лет. То есть мы не стремились к тому, чтобы обеспечить рынок новыми сортами – на опытной станции вообще не было такой цели. Проблема была в том, что фермеры давно ушли вперед. Они стали закупать зарубежные сорта в Кургане, в Омске, потому что мы ничего не могли им предложить. Мы начали этот клубок разматывать и проблемы стали решаться», – сказал глава СХОС.

В этом году основная сложность казахстанского семеноводства оказалась в том, что в России собрали очень большой урожай, рубль упал и Казахстан стал неконкурентоспособным по отношению к российским семеноводам, отметил Д. Калдыбаев.

«В России сейчас стоимость семян на уровне нашей товарной пшеницы, а также там выше субсидии; у нас себестоимость выше, меньше урожайность, затрат больше. Но даже не смотря на множество негативных факторов и конкуренцию с Россией, мы реализовали практически все произведенные семена. Наши сорта идут по всему Казахстану – Алматинская область берет вагонами», – сказал глава СХОС.

Не смотря ни на что, работа на станции идет своим чередом. В 2024 году ученые выпустят на рынок новый сорт – «Карабалыкская ранняя». Она заменит «Казахстанскую раннеспелую».

«СХОС выдает много шедевров в селекции зерновых. Селекционеры, имея 500 гектаров, наряду с селекцией, специально отделяют участок 20 га для размножения 7-10 перспективных сортов. Мы не работаем для того, чтобы просто выпустить сорт, а предпочитаем работать для того, чтобы на 3-4 ц/га превысить урожайность стандартных сортов. Селекция всегда должна быть эффективной. Климат меняется очень сильно. Как говорил президент, до 2030 года мы потеряем урожайность зерновых до 30% из-за более жестких климатических условий. Наша задача – не допустить этого снижения за счет селекции. Даже если климат будет меняться, то за счет засухоустойчивых и жаростойких сортов и их активного внедрения в производство и последующей продажи, мы должны сократить процесс входа в рынок», – отметил собеседник агентства.

Дамир Калдыбаев считает, что и у других хозяйств должны быть площади для размножения. Они играют очень большую роль.

«У опытной станции есть ограничения – мы не можем размножать бесчисленное количество сортов – только 15-17 сортов различных сельскохозяйственных культур. Но селекция выдает гораздо больше многообещающих сортов. Вот тогда мы идем в сотрудничество с другими коллегами – элитно-семеноводческими хозяйствами. Передавая сорта, которые у нас нет возможности размножать, преследуем одну цель – не потерять линейку наших сортов», – отметил глава хозяйства.

На вопрос о засилье зарубежных сортов, Дамир Калдыбаев ответил, что они не выдерживают конкуренции по отношению к отечественным.

«Здесь палка о двух концах. Для конкуренции это очень даже неплохо – вызывает спортивное раздражение. Конкуренция ведь стимулирует развитие. Никого не впускать на наш рынок – неправильно, так мы придем к застою. Зарубежные сорта заходят, однако в условиях Казахстана мы опережаем их, ведь урожайность у наших сортов выше. Сорта завозят все подряд, независимо от характеристик и зоны возделывания, но наши климатические условия другие и растение просто не выдерживает. Конкуренции мы не боимся. Наши сорта достаточно сильные.
Мы произвели 10 400 тонн семян для посева 2023 года, из них более 9 000 тонн продали к 20 декабря. Такого не было никогда. Фермеры сейчас воспринимают наши семена как приоритет. Они гонятся за новинками. Эти веяния рынка сейчас сильно ощущаются», – отметил Калдыбаев.

Эти и многие другие меры позволяют Карабалыкской станции оставаться на плаву. Как сказал руководитель хозяйства, они не надеются на государственные средства, выработали свой путь и придерживаются ему, в связи с этим живут лучше, чем многие другие СХОС.

«Однако стоит отметить, что у всех разные возможности. Среди них природно-климатические факторы. У каждой СХОС свой потенциал. Многое зависит от руководителя, от менеджмента.
Мы взяли нашу доходную часть и увидели, что зависимость от республиканского бюджета на научные исследования у нас составляет только 6-7%. То есть 93% денег мы заработали сами, от собственной деятельности. Мы продаем семена, делаем сортосмену, повышаем урожайность, боремся за каждый тенге.

Если в СХОС вложить государственные деньги, они потом вернутся с лихвой. Нельзя говорить о том, что мы ничего не умеем, мы иждивенцы, дайте нам только деньги. Должен быть баланс и комплексность. Должны зарабатывать сами и, конечно же, государство должно увеличить финансирование. Даже с учетом того, что мы сами зарабатываем, нам тоже не хватает финансирования. Я, к примеру, хочу повысить зарплату нашим ученым. Селекционер – должно звучать гордо и финансово выгодно. Кстати, сейчас у нас ученые тоже зарабатывают неплохо. У нас остановилась текучесть кадров», – отметил Д. Калдыбаев.

Однако глава СХОС признался, что привлекать молодых ученых достаточно тяжело.

«Мы пытаемся удержать молодежь, которая уже на местах. Это самая главная проблема. Специально для этого нами была создана программа «Научный городок». В Казахстане всего 7 СХОС, которые находятся в сельской местности, остальные вблизи городов. Именно им необходимо выделить средства в размере 1,5-2 млрд тенге каждой, на развитие социальной инфраструктуры. И вопрос по привлечению молодежи сразу же отпадет», – уверен Калдыбаев.

Проблем в опытных хозяйствах очень много, они есть у всех. Государственного финансирования катастрофически не хватает. Однако, как считает глава Карабалыкской СХОС, ждать «милости» от государства не следует. Нужно идти вперед и работать.