Со слов организаторов можно определить две основные цели недавно созданного Казахстанского Делового Совета: налаживание обратной связи «фермер-правительство» и разработка программ эффективного развития отраслей АПК.

Одним из показателей зрелости общества является наличие крупных объединений — общественных, деловых и т.д. – для выражения собственной позиции и продвижения интересов своей группы. Заметим: не партий, не клубов олигархов с собственным лобби, а объединений граждан – представителей какой-нибудь отрасли или носителей какой-либо идеи.

В Казахстане таких реально действующих сил пока маловато во всех сферах. В аграрном секторе пока на слуху действие двух организаций: Союз фермеров и Союз «Атамекен».

В конце 2012 года на общественном поле страны появилась новая некоммерческая организация – Объединение юридических лиц и предпринимателей в форме Ассоциации «Казахстанский Деловой совет АПК». Создана она по предложению представителей отраслевых объединений, членов Делового совета при Министерстве СХ, заинтересованных в развитии АПК и продвижении своих бизнес-инициатив.

Кто-то из аграриев скажет: «придумали новое объединение, лишь бы мы только членские взносы платили», а другой отметит: «власть сама предлагает площадку для диалога, наконец-то наше мнение хотят слышать».

Для того, чтобы рассказать нашим читателям о том, что из себя представляет Казахстанский Деловой совет АПК (далее – Совет, КДС), мы обратились к его председателю Кусмановой Мадине Садуловне и узнали следующее.

Качественная обратная связь

«КДС АПК создан для того, чтобы создавать условия, необходимые для привлечения инвестиций и инноваций в конкретные проекты, реализуемые его участниками,

– рассказывает собеседница.

– Для того, чтобы фермеры, переработчики сельхозпродукции могли довести до сведения Министерства СХ, правительственных структур свои насущные потребности. Все важные для аграриев документы, законопроекты, акты, правила, например, субсидирования, будут рассматриваться и обсуждаться членами КДС в столице и на местах в регионах».

Например, наших товаропроизводителей в АПК очень волнует, как будет продвигаться отечественный товар в рамках Таможенного Союза, Единого экономического пространства, ВТО.

По словам Мадины Кус-мановой, все мнения и предложения членов Совета будут суммироваться, выдвигаться от имени совета и учитываться правительством при принятии решения.

В отличие от отраслевых объединений, в Совет может войти любой желающий бизнесмен, работающий в аграрно-промышленном секторе Казахстана: крупные производители сельхозпродукции, мелкие фермеры, переработчики, поставщики техники и удобрений, гербицидов, трейдеры.

Структура Совета довольная гибкая. На государственном уровне в КДС входят сельскохозяйственные объединения (сейчас в составе уже есть Ассоциация овцеводов, Ассоциация птицеводов, Ассоциация свиноводов) и крупные фигуры АПК – ведущие производители сельхозпродукции и трейдеры. Их членство в Совете будет стоить не менее 150 000 тенге в год, для некоммерческих организаций (отраслевых объединений и союзов) – не менее 1 тысячи в год.

В регионах на местах будут создаваться филиалы с участием средних и мелких предприятий. Вступительный и ежегодный взнос – не менее 15 000 тенге. Часть средств будет идти на организацию работы наших региональных филиалов.

«Сейчас главная цель КДС – рассказывает его председатель, – разработать действующий механизм обратной связи снизу вверх, чтобы интересы фермеров были услышаны, умножены и в соответствующих структурах были обозначены как требование нашего агробизнеса. В одиночку каждому фермеру трудно достучаться до власти, а таким путем можно достичь многого.

Цель Совета – добиться того, чтобы не было законов, из-за которых бы фермеры откровенно мучились. Зачастую они принимались кабинетно, без широкого обсуждения, как например, земельное законодательство. Сегодня его несовершенство серьёзно тормозит развитие животноводства. По этой же причине мы имеем массу неэффективных пользователей земли. И таких моментов немало. Вот поэтому нужна налаженная система обратной связи, система защиты интересов наших фермеров».

Разработка эффективных проектов

Другим инструментом Совета для успешного развития АПК Казахстана является продвижение правильного проектного управления, благодаря которому будет увеличиваться количество успешно реализованных инвестиционных проектов.

«Это можно назвать наукой о планировании на современном этапе. Конечно, это совсем не так, как было в советское время. Эта система проектного менеджмента объективно учитывает потребности рынка, все нюансы, риски, все возможности, окупаемость, – перечисляет Мадина Садуловна. – Можно сказать, при разработке проектов специалисты задают вопросы: Что мы хотим иметь завтра? Что имеем сегодня? Как это будем делать, с помощью чего?»

В настоящий момент КДС АПК разработал инвестиционные программы для реализации программы «Агробизнес-2020». На их основе были подготовлены мастер-планы по приоритетным направлениям развития агропромышленного комплекса Казахстана: масличные, мясо, птицеводство, молоко, плодоовощеводство, рыбоводство.

Другими словами, специалисты, создающие мастер-планы, просчитывают, где что в каком регионе выгоднее и правильнее производить, какую нишу рынка, включая внешние, заполнить, и передают свои мастер-планы заказчику. Далее, уже через финансовые институты, бизнесмены, руководство регионов, находят инвесторов для реализации соответствующих проектов.

Таким образом, не будет больше нерационального использования государственных и иных заемных средств, подобно возведению множества мясоперерабатывающих предприятий, мощности которых сейчас в отдельных регионах используются только на 30 %.

Консалтинговое сопровождение

Есть у КДС АПК еще один вид деятельности. Предприниматель может обратиться в КДС АПК, чтобы здесь ему помогли разработать эффективный бизнес-план, оказали практическое содействие в реализации и продвижении проекта. В таком случае заключается договор консалтингового сопровождения инвестиционного проекта, минимальный размер вознаграждения – не менее 0,1 % от стоимости проекта. Специалисты совета будут сопровождать предприятие до выхода на проектную мощность.

На вопрос, будет ли Совет контролировать целесообразность сельхозпроектов, не проходящих через их консалтинговые услуги, Мадина Садуловна ответила отрицательно, но добавила, что, наверное, со временем такую функцию возьмет на себя какое-то учреждение, потому что это действительно необходимо.

Телефоны КДС АПК:
8 (7172) 57-10-88,
8 (7172) 28-04-55

Ну что ж, цели и идеи у Делового совета АПК действительно хорошие – главное, чтобы они оправдали себя, и не подкачали региональные представители.

Татьяна Сорокоумова